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6/1/2008 管理、科学与艺术管理是艺术也是科学 管理的过程：先微分，再积分 管理的艺术=∑管理的科学 解释：管理的过程是分析-综合，“分”-“析”-“综”-“合”的过程，重点是前两部，否则就不是管理，而是“统治”了 每一个环节，都是理性分析，都有若干方法，但综合起来，就是灵活的艺术了，没有一概而论，没有一成不变，是谓艺术。 4/4/2008 游戏·读书·爆米花网体坛周报，20080404，B12版，扣篮
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记者王猛休斯敦报道 从受伤开始，姚明的生活就一下子安静了下来，原本在忙忙碌碌地往季后赛冲，可突然之间，姚明的生活节奏从高速奔跑变成了零速度，实在让他有些不太适应，自从受伤之后，他的生活一下子变得太简单了。 手术后的前两个礼拜，他几乎很少出门，医生建议静养，能不走动就不走动。原本姚明的卧室在他们家宅子的二楼，为了省去爬楼梯的麻烦，特意在一层的房间里给姚明支了张床。他的生活就是在一层的几间屋子里绕来绕去，可就是这么绕着，他妈也会跟他说：“坐下休息休息，不能老动。”于是，在手术后的头两个礼拜里，姚明除了坐着就是躺着。 一开始，姚明还挺高兴，赛季当中留给他打游戏的时间非常少，只能在比赛间隙抽空玩儿一两个小时，这回好了，有充足的时间打游戏。可打着打着，姚明发现，时间一多，游戏的吸引力反而没这么大了，不像在打比赛的时候，赢了球，心里高兴才奖励给自己一两个小时的游戏时间。现在想什么时候打，就什么时候打，游戏瘾倒是没这么大了。 可总得想办法消磨时间啊，姚明只好在网上乱看，以前他都是跟身边的人打听最近国内国外都发生了什么大事儿，可现在自己变成了消息最灵通的人。 他在网络上看到奥运圣火采集，看到了刘翔举着火炬奔跑，这让姚明越发地想要赶快完成恢复，打好这届奥运。有朋友给姚明发了一些有趣的视频，有家叫爆米花的视频网站上有一段黄健翔拿姚明说事儿的视频，姚明看完大笑，说：“大家都需要挣钱活着嘛。” 关注网络上的新闻也花不了姚明多少时间，他开始看书，这么五六年下来，姚明家里收集了不少藏书，以前只有在去客场的飞机上姚明才能抽出一些时间阅读，现在时间终于充裕了。姚明不仅在看平时想看的小说，也会找点能提高自己的书来看，他说：“趁着休息，长点知识。” 为了能长更多知识，在休息期间姚明找了一个老师来教自己英文，每天上午训练回家，就要上两个小时的英文课，他说：“学点英文，这样能更好地跟队友交流，当然也在老师的帮助下提高阅读能力，平时都是学着如何说，现在有时间了，就再进步进步。” 除了这些，看火箭的比赛是姚明最大的安慰了，只不过在看比赛的时候，姚明的情绪总会很复杂：“看着大伙儿赢球，尤其是22连胜的时候，真的为他们感到骄傲，再想着连胜的前12场自己都参加了，也为自己觉得高兴。可也会难过，我总想说如果不受伤就好了，我本来是该跟他们在一起的，看着球队输球了，就会特别着急，想自己赶紧好起来。” 现在姚明回国了，终于从一成不变的日子里解脱出来，当他踏上北京大地时，找到一丝度假的感觉。 偶尔回望花了几个小时，把自己msn space上05年开始的日志都看了一遍，呵呵，挺有意思 7/24/2006 创业者融资时必须回答VC的一些问题当然，不是说仅仅回答给VC，创业者首先自己要想明白才行。
1) 你的眼光是什么？ 2) 你的市场机会是什么？市场有多大？ 3) 介绍你的产品和服务 4) 你的用户是谁？ 5) 你的价值主张是什么？ 6) 你如何销售？ 7) 你怎么吸引客户？ 8) 你的管理团队有谁？ 9) 你的收入模式是什么? 10) 你现在进展到哪一步？ 11) 你的融资计划是什么？ 12) 你的竞争对手是谁？ 13) 你有什么合作伙伴？ 14) 为什么适合有意的投资者？ 15) 其它 7/22/2006 网络互动站点的1％规律这是一个根据统计得出的大致规律：100个在线的群体中，有一个人创建内容，10个人参加互动（讨论或提出建议），剩下的89个人只是在旁观。 在著名视频点播网站YouTube上就可以看到这个规律，这个网站只花了18个月的时间就占据了60％的在线视频点播市场。 统计数据如下：每天有1亿次下载和65000次上传（来自Antony Mayfield的数据），也就是说每1538次下载才会有一次上传。每个月访问的独立用户有2000万。 上传者在下载者中所占的比例为0.5%，但注意这只是该网站的上升时期；并不是所有人都知道YouTube（况且人们可以从任何网页中嵌入YouTube的视频下载链接，下载比上传容易的多）。 另一个社区形式的互动内容创作平台，Wikipedia的数据：50％的维基页面由0.7％的用户编辑，超过70％的页面只被1.8％的用户编辑过内容（来自Church of the Customer的数据）。 早期的相关数据表明80％的站点数据由20％的用户创建，但在如今这一比例正在逐渐降低。那些Web2.0团队们需要思索一些问题了。实际上，一个过多追求互动体验和由用户创建的内容的网站将会看到10个人里9个人基本都是匆匆过客。 雅虎的Bradley Horowitz指出雅虎存在着相同的问题：在雅虎社区（Yahoo Group）里，1％的用户创建了讨论组；10％的用户活跃在互相讨论、发起新主题中；100％的用户从以上这批活跃用户那里获取信息。 7/21/2006 谢文：web2.0才刚刚开始【主持人】Web2.0盈利模式已经谈了大半年，但是目前还是仅仅局限在卖广告上，这是否已经暴露出Web2.0的盲目性？ 【谢文】我不这么看。Web2.0理论上存在的商业模式理论上应该是没有问题的，大家困惑的是，大家忙活了一年多，半年多，到目前为止，号称 Web2.0的公司或者根本就不挣钱，或者是挣点广告费，看不出来Web2.0在商业上的实力。我认为，到目前为止，Web2.0还是处在萌芽状态，还是尝试的过程，它的成熟度远远没有到能够承接起一个完整的商业模式，所以不是说Web2.0有没有商业模式，而是到现在为止，中国Web2.0尝试应该是处在初期， 而且说实话，应该是在走弯路、走回头路，所以，目前为止，钱是肯定挣不到的。 【主持人】您觉得出路在哪里？ 【谢文】我说过很多次，要有好的游戏规则，好的战略，好的团队，并且需要三年左右的时间。从这半年多，06年以来看，原来我说的，被大家抨击比较多的，需要一千万美元的投入，三年的时间，从现在的观察看，可能我过于乐观了。但如果按现在这个搞法，就是现在面上比较活跃的公司，再给它一千万，再给它两年，也做不好。为什么？因为我还说了几个别人不太注意的条件。那就是好的游戏规则，好的团队，好的战略。其实现在市面上，手里有一千万甚至更多的钱、号称 Web2.0的公司已经有一批了，从现在看，哪个已经死了不好说，但是哪个走向死亡已经可以看得出来。另外像植物人状态的、残废状态的、瞎扑腾的都有。恐怕他们的问题是在战略和团队上。其实早一点做Web2.0的网站到现在差不多两年了，以他们现在平台上，向网友提供服务的状态看，离我们心目中的 Web2.0网站，或者是拿美国当红的Web2.0网站Myspace和U2来比，有实质性的差距，是战略上的差距，本质上的差距。在这个时候，谈什么商业模式，谈营收，或者是由此判断Web2.0有没有商业模式？问题不是这么问的。98、99年Web1.0的时候，大家也很困惑。特别是2000年， 2001年的时候，大家很困惑。那个时候也是因为Web1.0的公司还不够大，没有成长起来。当够大了，成长起来的时候，广告作为整个1.0互联网商业模式的主要组成部分的威力就展现出来了。后来由于无线的暴发，广告模式曾经受到过一些忽视，现在看，应该又回归了。不管怎么说，互联网是具有相当强媒体性质的一个服务平台，广告永远是它的商业模式的重要组成部分。 【主持人】以搜索市场为例，除了百度、Google、雅虎，还有中搜、搜狗，再有奇虎、大旗网等等，当然还不包括垂直搜索厂商，您认为广告能养活这么多搜索厂商吗？ 【谢文】当说到市场需不需要，实际上你要问谁？一个是广告商需不需要那么多平台去发布，一个是运营商，我们这些互联网的人，要不要在这时候都来加入这个局。还有一个用户需不需要。这三个是不一样的，假如大家做得都各有各的特点，各有所专，而不是差不多一样，显然对用户来说，这样的搜索厂商越多越好。用户不管你活得了，活不了。在需要的时候可以找到各有所长的搜索工具，对用户来说越多越好。对广告商来说，如果的确市场被细分了，每个搜索引擎都有非常独立的，非常有特色的，非常有专长的方向，把市场细分了，细分的市场对广告商来讲显然是有利的，对运营商来讲也一样。但现在的实际问题是，大家不管打什么旗号，实际上这些东西是大同小异的。咱们展开一点说的话，所谓，新一代的搜索，业内的人说法不一样，我们说个比较简单的，大家都愿意说的社区搜索，是和 Web2.0配套的。其实大家说的，在我看来至少说的是三种不同的类型。 第一种是说，大家做了一个Web2.0的社区，这个社区应该有与之相适应，相配套的搜索服务，这是社区搜索的一个含义。以这个含义看中国到目前为止的 Web2.0公司或者是他们提供的平台，应该说没有一个及格的。我说的是自己建了一个社区，与之配套的搜索。甚至我都怀疑，是不是有人认真开始做这个东西。 社区搜索的第二个意思就是你刚刚提到的那两个公司（意指奇虎、大旗网）。就是说，自己不做社区，而是专门为适应社区化、Web2.0结构而提供的搜索服务。它也有各种关键词，还有博客，tag，RSS，原来传统搜索不能做的内容，它可能全面覆盖。这是一种说法。这种说法，我在概念上是存疑的，因为我有一个基本概念，社区搜索只能基于社区，离开了社区，搜索是不存在的。 第三种是我自己定义的，可以称之为社区搜索的，应该说在全世界范围内，美国、欧洲有个别小的尝试，中国还没有开始。新一代社区搜索，包括现在号称社区搜索的，在我看来不是的。传统搜索，搜索的是字、词或者是信息。而真正的社区搜索，搜索的应该是行为。是社区当中居民的网上行为，这个行为当中涵盖一部分是以词或者是信息的形式展现的。但更多、更关键的部分是以行为，行为模式展现的。这个应该是我过去指出的Web2.0三大瓶颈之一，应该是核心。这个东西应该是比较难的。即使你让百度这样的公司来做社区搜索，它其实也是面临着巨大的方法论上的挑战，它是很难的。而每个社区的结构是不一样的，社区里的居民是不一样的。行为模式是不一样的，各种词的语义实质上是有差异的，比如高、矮、漂亮，南方、北方各个地方可以完全不同。你说现在弄一个哪儿都能进的社区搜索，比如我找漂亮MM，百度可能只能找到50万条，我能找到100万条，我就号称我比它强，这对用户来说有意义吗？对用户来说，就算10条、20条，其中有他们想看的就有价值了。所以，像这类行为模式、模式识别这样的基于社区的，基于单独社区的社区搜索，还根本没有。所以，如果不往这个方向走，仅仅在传统层次上折腾，各自号称有小技巧，细分了市场，可以吸引新的广告源。总体来说，我觉得是一种自欺欺人的办法，是没有前途的。我相信广告商也不会很认真的看待这个所谓的新市场，因为它实在不新。 【主持人】这么说，对于奇虎和大旗的前景已经大打折扣了？ 【谢文】讨论到具体公司，我就不说什么了。比如说大旗，他们从基本的方向和模式上，我看不懂。从一年前他们跟我聊的时候我就不看好，到现在我更不敢看了。奇虎则说得模模糊糊，他们一会说搜索、一会说搜索加社区，什么意思？我不太清楚。以我这种比较简单的思维，凡是自己不做一个社区，不会产生真正的有核心竞争力的，有生命力的社区搜索。跨社区的搜索，即使你有点核心技术，也不会所有的社区都用你这个，都OEM。我们不能想象北京的114服务，北京的黄页服务，北京的导航和上海的，可以在方法论上统一。北京是四合院胡同，上海是里弄，它代表的文化意义和行为意义是不一样的，您很难用一个笼统的办法来搜索。也许你可以用坐标，东经多少度，北纬多少度，但是这样搜索出来的东西能不能满足人们个性化的需求。要求精确和细分，我觉得是不可能的。所以，即使有一天，有跨社区的统一的，也能满足用户的主要的需求，就像现在Web1.0中Google、百度这样，即使有，也是将来，十年以后。 真正的第一步，就是在象样的社区里建立新型的以行为为搜索对象的搜索体系。其实现在大家因为做不了太深或者是投入不够，或者是重视不够，大家只做了一点，比如像评分、排名、各种小型的导航，社区里面分多少类、聊天室分多少类、圈子里面分多少类，这都是开始。这个有点像80年代互联网初期的互联网，包括雅虎当年，也是手工分类，那其实就是后来搜索的最初尝试，都是希望大家能够方便的找到一个网上的信息。你再看看现在的Web2.0，我试过很多，什么都找不到。有的找一些文章，简直是网民，大家的行为，贡献的信息、言论、聊天，往往24小时以后，或者是刷新一次以后，就石沉大海，永远无效了。 它的连带结果是，中国的Web2.0网站，绝大多数，可以说99.9％，人均访问量（PV）是在10以下，8以下，5以下。你再看看大家公认的 Myspace，人家人均PV是40多，而且还在涨。你可以看到网民在里面交往的方便度，或者是沟通效率之高，中国的网民未必不愿意，但是由于我们缺少很多最基本的深度后台的功能，如果网站也是三点几、四点几的PV，那还不如做Web1.0，新浪、sohu也是10以下的人均PV，那么你怎么能够体现出 Web2.0的优势？ 【谢文】一块垃圾是垃圾，垃圾堆成山也是垃圾，聚合了垃圾，也不会变成黄金。 在我看来，Web2.0是对1.0的一次大革新，绝不会容易到，像我们有些人想象的，我做一个博客、做一个SNS（假装的SNS，有个交友功能就叫 SNS了）、做个tag、做个RSS，做个Photo、做个视频，我把这些功能一堆，就叫Web2.0了，这是极为错误的一种判断。这些东西，你稍微给点时间，你会发现，这都会沉淀为互联网的基本功能，标准化功能。将来IE或者是QQ，这样的东西上，都会把这些东西集成好。 所以，大合并了它就是2.0了？显然不是。如果是的话，就应该赚到了钱。我老喜欢把Web2.0这个东西和游戏比，游戏是可以收费的，向会员收费，向用户收费，一个游戏，每年100人、200人、甚至像暴风雪这样好的游戏，每年几千人的开发、投入才可能有现在这样的商业规模。几个简单功能的堆积，凭什么就想去谈什么商业模式、凭什么去谈valuation（价值）、市值如何如何？这个背后，有更加深层次的东西，比如投机心态。例如很多Web2.0公司、包括已经拿到钱的公司创始人，掌舵人，本身没有做过互联网，没有在Web1.0时代做过，他们在Web2.0的时期，实际是在重演我们十年前，八年前的历史。你想想98年，99年，那个时候人们说的眼球经济，我有眼球，钱就来了。后来证明，是！眼球够多钱会来，但是对眼球要求的量非常大，另外要到广告商、厂商认可你这个眼球有广告价值，有滞后，差不多是你眼球到位的两年以后。现在一些聪明人，不信我的，想像做Web2.0网站就是上半年做一个平台，下半年就该发财，像这样的心态，咱们先不说你是不是天才，整个互联网界出过很多天才型的人物，但是，这些人差不多都要有三五年的目不斜视，坚持做，典型的像百度、腾讯、网易，这些都是公认的有自己的核心竞争力网站，包括新浪做资讯，背后有很多过程性的东西。而现在打着Web2.0的旗号，以为那么简单，三五人开发一个小功能，就想靠这个吃饭，真是不好评论。 【主持人】正如您之前预言的一样，诸如博客这样的Web2.0垂直商业化的网站已渐渐淡出视线，您觉得他们能撑多久？该怎样作才能走的更远？ 【谢文】垂直有两种意义，一种是博客网，功能垂直，用一个功能来涵盖Web2.0的全部，或者是以它为骨干或者是核心展开。我想象的Web2.0最核心的是让人们在网上虚拟的生活并感到很舒服。在现实生活当中，无论是说话、写字等需求都通过种种功能比较接近现实的生活，那个叫Web2.0。 另外一种所谓垂直是说人群的垂直，专做某种人群，或者专做某种服务、某种主题，在这里边比功能垂直空间还大一些。比如我十分欣赏的豆瓣网，豆瓣网显然做垂直市场的，它一开始只做读书，现在当然有DVD、音乐。但是，它如果做得好的话，它应该可以逐渐扩张成一种综合性的社区，其中读书可能是它的一个亮点，或者是聚集人口的一个口号。他有向不垂直或者是全面性社区走的基础，但是它如果坚持，前途就很简单，卖给当当就完结了。它只做读书，这并非 Web2.0的本意，虽然这个世界上有很多酷爱读书的人，但是你的生活仅是读书是不可能的，所以我认为它如果坚持，可能做不大。但我不是说这个公司坚持下去可能不盈利，我没有这个意思。他可以赚一定规模的钱，比如几千万，这是有可能的。但是我们说的那种成功，一定是在业内作为重量级公司，上市的、能够长期持续做下去的，经得起竞争考验的，我们是从这方面来谈的。因为刚才我跟你说过，现在所谓全面的Web2.0，已经是一种缩水的，庸俗化，简单化的一种堆积。即使这样的，都看不出它的前景。你再把这些东西横切一刀，竖切一刀，变成很垂直的一个东西，包括一个纯视频，纯RSS，或者纯交友则更不成立。 【主持人】说到豆瓣网，想到web2.0网站同质化越发严重，豆瓣的模式在受到认可后，很多网站模仿，必搜、土豆丝、刀豆、火车网、优趣等。您觉得这是不是新网站的通病？ 【谢文】反正在业内混这么多年，抛开其他不谈，就是简单的抄袭某种模式，成功也好，不成功也好，抄袭是最低级一层的。在抄袭上做一点改良，这是第二层。当然改良不要光把豆瓣改成土豆，就是改个简单的名字，可能有点功能上的改良等。再往上是创新。创新有局部创新，有全面创新。应该说，到今天看，坚持创新，尝试创新的，成功率高。有多少网站在抄袭Myspace、U2、 Facebook，再有现在抄袭豆瓣，我认为，凡是抄袭的一定没有出路。如果觉得创新慢，创新危险性大，那这还是一个概率性的失败，抄袭则是必然性的失败！这个是没办法的事情，只有很难、很慢、对人才的要求很高的事情才可能成功。你连最基本的创新能力都不具备，最好不要趟这潭浑水。 【主持人】谈到创新，从细分市场看，比如视频、流媒体网站，半年之间就会出现数十家，但是他们在技术上可能没有实质上的突破，这是一个方面；另外电子杂志类网站，像ZCOM，POCO一数也是一大把，当市场细分以后，Web2.0的应用都是扎堆的出现，您觉得这种竞争正常吗？ 【谢文】我觉得是一次大的创新，我们说的是全行业的升级，没有将来只做Web1.0的。我们如果说把Web2.0说成互联网的一次新发展，那就是人人都要参与。在这里出现很多做到很小的功能、很小的市场、很小的服务是正常的，只有千百个这样小公司的出现，才有可能在这里出现大公司。就像我们 Web1.0时代，那时候号称上万家公司，最后出来几家而已。但是你说那剩下的9000多家公司不存在，那我相信，没有一家会成功。但是，从你刚才说的那个角度，站在从业者角度，都不希望成为那些被淘汰的9000多家。从这个意义上来说，还是要做一些理性思考。这段时间，也有视频公司聊起来，我说起码，你给我搞一个licence（许可证），起码做视频要合法经营。这点没有，你剩下再扯别的，我们有前车之鉴的，大家看看无线市场，也给了你机会，但是最后因为是单边控制，你完全没有办法。视频也是这样的，那边有广电部，它给licence（何况还没有给）或者收回，或者它收缩你的服务范围等等，这些都可能完全制约你的商业模式甚至被其摧毁。随便一个电话就把你整死的，更何况我们国内P2P视频技术差不多是同出一流，主要是清华几个学生分别出来开公司，有多高的技术门槛，其实大家心里都明白。这个在我看来，是整个Web2.0运作，其实视频未必跟Web2.0有什么关系，这种进军当中，再过几年看，可能就是一个小过程、小局部、小浪花。 【主持人】那您觉得对视频流网站也好，电子杂志网站也好，大浪淘沙需要多少年？ 【谢文】现在跟过去一个很大区别是真有人给钱。现在一个公司能活多久，不完全取决于它经营情况，而是在它有多少钱可烧。现在烧的比前些年第一轮的时候烧得谨慎一点，没有一个月几千万的去做市场，所以可能好一点的活个两三年，不好的肯定今年下半年会看到一批公司销声匿迹。但是这个都不是大家希望的。我相信很多投资者也在反省。我也看到很多VC，其实他们投资的时候也是有投机心理在里面，起一把哄，将来可能会找另外一批比他们更傻的VC接棒。但是目前这样的状态下，绝大多数情况也是必然的。当然这也是VC的本意了，投10个死9个也正常。只是不要一开始，或者还没开始，看上去就要死，看上去都不美，这就很危险了。 【主持人】那您现在能预测一下哪些网站可能会在下半年明显箫条下去？ 【谢文】已经看得出来了。因为从去年下半年到今年上半年，先后有一批公司出于种种目的，炒作了一下，比如花了相当多的钱买流量，买注册，现在还有一些公司在搞这个，一些新起来的网站，都懒得提它的名字，把网站的Alex排名搞的轰轰烈烈，其实在融资以后，或者是出于成本的考虑，大部分已经拿到钱的公司已经放弃了这种炒作的尝试。所以他们在Alex排名也掉下去了。正像前面说的，就你那点东西，就你那点服务，排名排到那儿有什么用，因为它并不能换来钱，你的人均PV那么低。 我一再说，现在看用UV（用户访问量）、或者看Alex排名，虚假成分很高。 我个人认为在Web2.0时代，除了视频（它大部分服务不形成PV）以外，正规的社区型的Web2.0公司，人均PV在20以下的公司就不要谈别的了，先做到及格再说，这个在我看来是至关重要的。也就是说，以一个用户来算，20个PV相当于在线时间20分钟甚至25分钟，这个做不到，广告也不会来，会员费也不会来，其他服务的收入也不会上来，多少有一点可以，但是不会成局面。大家都自认为自己了不起，你试一试，做一个社区结构，做一个品牌，让人均 PV做到20，不管做什么，做不到，那你就不及格，其他就免谈。 【主持人】您能具体举出几个网站吗？ 【谢文】咱们换句话说，按照我的看法，到现在为止，市面上没有一家，不管它是叫Web2.0还是不叫Web2.0，就是那种个人化，社区化，互动的，到现在在我看来还没有一个是及格的。 【主持人】但是业内很多人看好以猫扑为代表的社区类网站和以网友天下为代表的视频类网站，您怎么看？ 【谢文】这个大家不觉得很熟悉吗？去年的时候大家会看好某某某，再过两个月又看好另外的公司。这个就我不具体谈哪些公司了，我有非常明确且简单的判别标准。我还是那句话，现在没有一个及格的Web2.0公司。 【主持人】刚刚您也说到VC，中移动对SP业务二次确认，这个新政策几乎摧毁了互联网一项关键盈利模式，您觉得会否打击VC的热情？ 【谢文】这是一个双刃剑。移动在中国互联网发展当中，移动梦网从积极一方面来讲，有历史性的贡献，使中国互联网业提前了一年半到两年，进入一种正常的运营状态，进入规模化的盈利状态，这是移动梦网的历史性贡献。当然是不是由于大家经验不够，或者是考虑不周，在那个状态下产生了很多一开始没有预期到的问题——没想到这批SP这么“坏”。从移动角度看，他们会想，SP利用我们移动的大方，或者说，“我本是君子，怎么弄了一帮小人”？结果搞的乌烟瘴气，搞的社会舆论很不好，很不公平，所以给予整治。当然整治过程当中，移动是不是有国企的某种惯性，做过了一点？我觉得也有，有其消极一面。先是“放羊”，后是 “见一个，宰一个”，宰的方法也不太得当，是对产业产生了巨大的影响。比如像包月，允许用户先试用十天，然后决定交费不交费，如果不交费的话，就白用十天。这个推而广之，在社会上的其他各种服务都没有这样大方的。你不能说买辆车，先借上开十天，住一个房，先住十天，不高兴了，咱们就不交钱，都没有。包括现在下载彩铃或者是歌、笑话，哪个歌经得起听了10天不烦的。这是培养一批社会无赖，如果是出于很好的保护消费者的动机，我觉得24小时可以了，试用一天就可以了。无线的产品和服务有什么复杂的，需要检验这么久？这个时候可能让人误解成中移动是故意把SP赶尽杀绝，让其退场，可能在公平性上有点问题。但是，我仍然觉得，这样整治一下也好，让大家都号称做互联网，其实依靠无线赚钱，拿无线的钱包装我们互联网如何繁荣的公司无处遁行。像你刚刚提过的某某公司，明明收入靠无线，非说我社区如何好，无线和社区是针对两个不同人口，根本没关系，像这种挂羊头卖狗肉的公司，像这种泡沫、错觉，不管你怎么化妆都是要露馅的，这是一个结果。 至于VC投资，其实也不会太看重无线，大家还是在看Web2.0，他们看到了Myspace的成功（据说已经是世界流量第一大的网站），我3月份就预测了，说6个月之内Myspace能达到这个高度，现在看来比我想的还要快，大家真信一场革命在发生。那么这个时候，无线肯定是一个重要的方面军，但是没有重要到波及VC对互联网投资热情。因为我们毕竟还是在互联网上做事，不是在无线上，手机上做事，手机是一个辅助的侧面战场，不是主战场。这种情况下，我相信此举对业内会产生很大冲击，因为现在很多互联网公司的收入大到百分之九十几，小到三分之一，是从无线业务来的，而且无线的投入产出比，过去曾经很可观过。但是如果问我的话，因为我自己也曾经身在其中，我觉得也未必那么坏。为什么？因为移动本身是不是有意清场，我不知道，但是我觉得客观上，给我们现在互联网界的混乱局面有一种清场的作用，我觉得，也是必要的。 由于SP，由于无线业务的历史，曾经有大量的投机分子不合格，甚至流氓级的人物混进其中，冲击了互联网正常的业态，产生了很多过去我们想不到的事情。这半年，我见过不少人，颇有感慨。其实，灭了一些投机分子的生存之道，正人君子受点伤就受点伤吧，也许从长远讲是好事。 【主持人】那您认为现在风险投资关注的焦点在哪里？对Web2.0，VC又会如何出手？ 【谢文】VC不是什么互联网专家，从我打交道的来看。他们也基本上是看各种报告，或者是“傻子过年看隔壁”，谁谁谁投了什么，好像看着还行，就跟一把。他们多数不是互联网专家，或者说我还没有见到过对互联网真正有感觉的VC，事实上你也不能要求他们，他们要投资各行各业，难于精通互联网，他们只是从一般的公司去判断。我不相信他们现在在主动的选择什么，甚至说得绝对的话，特别是在中国，大部分是跟风，看美国的动静，另外，看“隔壁的”、竞争对手的动静，应该说没有一定之规。你如果说是看战略，看商业模式，看团队，都是瞎扯。如果现在美国的VC说什么火，中国VC一定也跟着火。 【主持人】之前看到的一篇美国财富杂志的深度报道，海外VC普遍认为不可能在互联网领域再造一个Google，他们可能转向医药领域，您觉得在中国互联网新环境下，真的没有这样的可能性吗？ 【谢文】这个话，在五年前，十年前都听过无数次了，五年前，很多人说不信中国会出一个雅虎。这些我觉得都无所谓，这些都不重要。就像Web2.0刚出来的时候，VC并没有做多大贡献。比如Myspace，最后是人家默多克、新闻集团是用实业资本从战略角度去买了，当刚买的时候，大家觉得贵了，现在大家觉得占便宜了。所以，VC很重要，整个世界VC界有一些很棒的人，有人投资成功率达60、70％也有，但是从从业者的角度，我觉得，绝对不可以用投其所好的心理去建公司，整天打听VC现在的兴趣点，然后攒一个网站，也有很多人拿到过钱，但是都没有成功。创业者自己干自己的事，VC有兴趣，拉一把，会使你成功更快一点，更健康一点。但是如果靠投其所好，去揣摩VC，VC本来就是投概率，投10个9个死，因为这个世界谁那么准，本来VC就叫本来就是冒风险、就叫Venture capital，你在那里边揣摩，我觉得没有意思，至少我不是不会干这样的事。 【主持人】事实上从今年以来，关于收购、融资、上市，这些传闻异常多，您觉得，这是互联网欣欣向荣的真实反映，还是一种假象？ 【谢文】我觉得跟2003年，2004年比，现在已经算是相对冷清很多了。2004年真的有7、8家上市，2006年到现在好象还没有一家上市。所以现在说，要分几类来说，一类是真不知道上市有多难，比如说现在7月15号实行的萨班斯法案，多数人根本不懂，胡编胡想。还有一种是垂死前的哀鸣，明明已经找不着路了，忽悠吧，为了士气或者是场面，或者是自尊心，叫两嗓子。还有一些是比较理性的，但是我老觉得，凡是比较理性的人一般都不说。企业家是靠业绩说话的，没有企业家是靠说出来的，包括你们腾讯，包括百度，自己都不会出来说，我预计哪天上市，真的要上市，法律规定是有缄默期的。凡是现在说我可能哪天上市，或者可能是在炒做、或者有其他的目的。第一个我们衷心祝福中国互联网界上市公司越来越多，但现实是，上市的路，不管是美国、日本和中国香港地区都是要有一定的要求，最难过的一关是游戏规则这关。一个公司鸡鸣狗盗、乱七八糟，即使上了市，那也不会有前途，有现成的例子。 【谢文】从公司的发展、公司的长治久安来考虑，越难考的试越好，考过后的价值越高。我觉得好公司是不怕萨班斯法案的，是要花一点成本，改掉一些习惯，但是大的逻辑你能接受的话，剩下的是技术问题，那个花点时间，花点钱，很容易解决。怕的是在根本的价值观上，你都抵触。怕的是，大股东就要控制、就要偷鸡摸狗，就要挪用资金，就要收回扣，这样的话，从概念上，你就跟萨班斯法产生了本质的差别，你再聪明，再投机，总有一天会被抓住，如果人家想抓的话。这个时候你降低门槛，去一些要求不那么高的地方上市，作为一种生存之计，你不肯学人家先进的游戏规则，愿意继续玩自己的一套，我觉得是可以，作为一种方法也是可以的，但是从道理上讲，应该说这些公司只能是二流、三流、四流的公司。 【网友】小网站如何发展？如何获得像您这样的天使投资人青睐？ 【谢文】我自己也做小公司，我觉得公司都是从小到大的，很简单的办法。第一，你要喜欢你做的事。第二，你要有基本的综合能力。比如沟通能力、执行能力、管理能力、创新能力。如果有的话，剩下就是在逐渐长大过程当中，抓住不同的机会，把它做大。前提是，第一，你要爱你的事业，第二，你的公司得有一个好的游戏规则。这是我常爱说的话，很多人听不懂，但我仍然愿意说。剩下的就是很个性化了，没有什么一定之规，有人先办事后拿钱、有人先拿钱后办事，这些都没有一定之规。但总的来说，如果出于投机的目的，圈钱的目的，害别人的目的，这样的来做公司，你就放弃吧。因为现在业内，人变得越来越聪明，懵事成功的可能性越来越少，这个产业大家都很聪明，特别是没有经验的人，我劝你先加入别的公司。现在Web2.0又有一批人出来了，大学刚毕业，甚至没毕业的，第一个份工作就是做CEO，这种CEO一钱不值。后面你要补交学费，受苦受难太大了。不如老老实实先去一个正常、健康的公司，从普通员工、经理、总监，一步一步做起。 【主持人】事实上，前一阵子“80后”的互联网新贵很受追捧，您怎么看？ 【谢文】没听说过，我不认同这个。我可能不了解，但“80后”不是娱乐界的概念吗？不是什么韩寒这些作家“80后”吗？把这挪到互联网来是莫名其妙。你少年无知，到网上去吹吹自己，大家应该用可怜的眼光看他，你怎么能当真呢？互联网在十年前，有“70后”，比如我当时认识的丁磊、马化腾，那人家也是工作过的，而且人家成名也是经过五年，七年的努力之后，而且自己也没吹。 我认识很多23、24岁的小孩，也有在帮他们做顾问，但是千万不要说这些人成功了，这是才刚起步，你拿点钱就是成功了？你能被采访一次，上了报纸就叫成功？莫名其妙，那这样成功，我天天都成功。小孩再讲虚荣，那就是双倍的威胁。有些老人返老还童以后，很在乎人家对他的看法，那个无所谓，因为他已是过来人了。小孩本来就缺经验、缺能力，你再好个虚名，那就死定了，没有办法。我不认同“80后”，希望“80后”的来拍我板砖，不认为“80后”在互联网界有什么特别的素质。按年代分、地域分，都莫名其妙。 【主持人】刚才说到萨班斯法案，7月1号《信息网络传播权保护条例》也正式颁布实施了。您觉得对新兴的Web2.0网站会不会带来一些冲击？ 【谢文】我觉得Web2.0因为是更多是讲个人化，自主创新。简单讲，它不会比Web1.0对版权的依赖更大，因为Web1.0里边相当一批公司是网络媒体型的，它总是要去社会上的传统媒体上购买版权，所以，对他们来说，版权的成本高一些，而Web2.0主要是个人的自创和互动为主，但是不等于说版权法的保护对2.0就没有挑战。 实际上现在有很多问题是涉及到中国Web2.0这个路怎么走这个很本质的问题。比如说，Myspace涨的快，我原来讲过，也是大家忽略的， Myspace上面50％、60％的人是以真名实姓进行真实的交往，对等，我用我的名字写的文章，你用你的真名拍我板砖也好、捧我也好、平等交往也好，我们是公平的。而中国互联网，包括现在的博客，sina的名人博客，你在那正经八百用自己的名字写东西，大家都是匿名上来拍砖，这本身就是一种不公平，这种不公平就会产生很多法律的问题、知识产权的问题，包括现在一些官司。如果你要想留言，留十个字还行，留一百字以上的言必须实名，我不跟蒙面大盗打交道，如果能做到这一步，很多问题能解决。但是，现在大家又都考虑流量等等。我觉得，这都是没想透。那种乱七八糟的PV不产生商业价值，光图个热闹，占点带宽，占点服务器，没有意义，但是大家没有勇气。这里边会产生很多知识产权纠纷或者是名誉权的纠纷，而且很难办，法院有时候也很难受理，这些都会影响Web2.0 网站的声誉，会影响Web2.0社区的健康成长。也就是说，我们传统意义上考虑的从杂志买点稿子，那种知识产权，大家已经意识到了，那个问题不大，大的是人和人之间非正式的文字的版权。 【网友】谢总，您何时复出，是否携一个大秘密重出江湖，是再度创业吗？ 【谢文】从我的历史上看，我从来没有什么宏图大略、轰动效应。我一切都是随遇而安，我不主动寻求机会。第一我声明，我愿意做互联网，有一个平台，我能做，能对这个平台有贡献，我一定加入而且很不在乎所谓经济利益。但是反过来讲，因为到这个年龄了，再看到市面上的种种歪风邪气，我对重新做的事变得很谨慎。我曾经跟媒体说，我耻于与某些人为伍，但是我仍然积极的等待着“天上掉馅饼”、积极的等待着有些人觉得我还能做点这样、那样的事，或者认为我有一些素质或者是能力可对某些新公司是有意义的。但是我不主动寻求，包括投资。我是觉得我还能做点事，但是别人也许就不觉得，也许我做事会使得一些人的利益受损，最近我感觉到，其实不是我本意，很多人对我很警惕，我何必让人家头疼呢？我自己看看书，打打球很舒服。 7/20/2006 网络杂志真的有人看吗？ZCOM收购了FlashGet，自称有1700万用户，怎么在我身边以及所有接触到的信息里面根本就没人正在使用或者尝试过电子杂志呢？本该属于马桶上、车厢里用来解闷的杂志放在什么都有的看的电脑上，真的有存在的意义吗？如果说卖点是内容整合，那么就别说什么电子杂志，挺明白的事愣给说恶心它，就为了骗那点美金，何必呢。。。 7/17/2006 Youtube的最新数据日点播数：100,000,000
市场份额：29%
视频数量份额：69%
6月份点播总数：2,500,000,000
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数据来源：Youtube官方，Hitwise，Nielsen/NetRatings 7/16/2006 一小撮官僚垃圾就这样在毁着中国足球：中国足球为什么放弃特鲁西埃？ 《九论》中提到了日本足球重回“特鲁西埃轨道”，而韩国足协世界杯后最大的变化就是学习日本足协的做法，让荷兰教练佩姆“一肩双挑”。无论日本足协还是韩国足协的做法，都让人有“似曾相似的感觉”。中国足协在2004年无缘世界杯小组赛出线后，曾提出过“大国家队”的概念，某些理念与现在韩、日足协所决定走的道路颇为相似。但我们却最终选择了放弃，这种模式本身并没有什么问题，关键在于我们所选择的对象是否有能力在这种模式下去完成任务。
奥西姆“一统四军” 中国球迷都知道了日本队的主教练是奥西姆，且世界杯赛前，日本足协已宣布反町康治任日本国奥队主教练。但奥西姆在这次日本足协的变革中绝不是扮演“国家队主教练”这个单一的角色，而是重新扮演起了特鲁西埃的“一统三军”的角色。但与特鲁西埃同时兼任国奥队与国青队主教练所不同的是，奥西姆将以 “技术总监”或“总教练”的身份出现在日本各级国家队面前。而且，比特鲁西埃更进一步的是，日本U17国少队也划归到了奥西姆帐下。(注：特鲁西埃执教日本队时，U17少年队不归其统领。) 日本足协宣布奥西姆“一统四军”的最终目的，还是为了避免济科时代的情况，实现国家队、国奥队以及青少年球队在技战术方面的一体化。在现已确定的方案中，奥西姆担任日本队总教练兼国家队主教练，国奥主教练反町康治为国家队第一助理教练；另一位已被任命为国奥队助理教练的井原正巳同样担任国家队的助理教练。 在08国奥队的教练班子中，除反町康治和井原正巳外，现任日本U17少年队主教练川吴则幸也已基本被确定为助理教练。此外，像率日本U20青年队参加过去年荷兰世青赛的主教练小熊清、在2002年曾短暂担任过日本U20青年队主教练的小野刚等也将有可能进入日本国奥队或国家队教练班子。 日本足协已明确宣布：所有日本各级国字号队伍的本土教练都被要求认真学习奥西姆的技战术指导思想，以确保不仅仅是国奥队完全按照奥西姆的思路，国青队与国少队也必须同时沿用同一的思路。一个值得注意的变化是，日本足协此次为奥西姆配备的日方教练全部都是四十岁上下的年轻教练，其用心之良苦也就由此可见一班。 佩姆身兼“二职” 韩国队在被淘汰出世界杯16强回到汉城之后的第二天，足协就宣布由佩姆接替艾德沃卡特出任国家队主教练。但外界都忽略了这样一个事实，即佩姆同时兼任韩国08国奥队的主教练。韩国足协与他签订了为期2年的合同。在任期之间，佩姆主动提出的目标是： 国奥队：今年12月份的多哈亚运会夺取男足金牌；夺取2008年奥运会入场券；在2008年奥运会上争取进入四强； 国家队：2007年亚洲杯赛夺取进入决赛并重夺亚洲冠军，力争拿到2009年国际足联联合会杯赛参赛资格。 佩姆在与韩国足协签约之后的新闻发布会上公开表示：“我们最终的目标是在2010年世界杯赛上闯入16强。从现在开始，我们的任务就是要打造出一支可以完成这个目标的队伍。为了完成这个最终目标，我们需要阶段性的胜利，我们的目标就是要赢得2007年的亚洲杯和今年12月份的亚运会。在这个阶段过程中，执教U21青年队(即08国奥队)为我提供了一个良好的平台与机会，正好可以利用这个机会来培养与发展年轻球员，以便为2010年打造出一支全新的队伍。” 佩姆进一步表示，在要打造出一支2010年世界杯进入16强的队伍，从现在开始，韩国队就是要不断地与欧洲、美洲高水平的球队进行比赛。 统四军、双挑与大国家队 无论是奥西姆的“一统四军”还是佩姆的“一肩双挑”，其实与中国足协在2005年初提出的“大国家队”思路在本质上并无实质性区别，特别是像佩姆“一肩双挑”、担任国家队主教练和国奥队主教练，更是与中国足协的“大国家队”思路完全一致。 日本足协之所以让奥西姆“一统四军”，一个不争的事实是，像被日本媒体称为“黄金四中场”的中田英寿、中村俊辅、小野伸二、稻本润一等中场核心球员，到2010年时都已是33、32、31岁的老将了，即便是像小笠原满男、远藤保仁等中场球员届时也都已过30。参加德国世界杯赛的日本队中，年轻最小的也已25岁了，急需像阿部勇树、大久保嘉人等上一届雅典奥运会的国奥队员接班，甚至更需要北京奥运会的适龄球员(即1985年以后出生的球员)在国家队中挑起大梁。因而，要在2010年世界杯赛上有所作为，必须从现在开始就进行换血。 在这次参加德国世界杯赛的日本队中，只有11号前锋卷诚一郎一名球员来自奥西姆原先执教的千叶队。但原雅典奥运队中场核心阿部也完全有资格入选，而且世界杯前，奥西姆就公开批评济科的选人标准，认为中田英寿和中村俊辅同时出现在场上将会“害”了日本队，因为这两人就知道一味“控球”，缺少足够的防守意识，并认为阿部更应该在首发阵容中占据一席之地。世界杯实战证明，奥西姆并不是凭空妄下结论。在千叶队中，像后卫水本裕贵、中场水野晃树等都是日本U20 国青队参加去年荷兰世青赛时的绝对主力，也肯定将是北京奥运会时国奥中坚力量，在未来的国家队中更有希望占据一席之地。正因为奥西姆带队的成绩不错，加上队中有三四位未来国家队的核心球员，日本足协才相中他。 同样，韩国队参加德国世界杯赛的阵容中，主力后卫金珍奎、未能发挥出水平的前锋朴主永以及中场球员白志勋均是1985年以后出生的08奥运适龄球员。要进一步挖掘老队员的潜力显然不现实，因而韩国足协让佩姆兼任国奥队主教练，目的就是除了进一步挖掘1981年以后出生的雅典奥运队员如朴智星、李天秀、金东进、曹宰臻等这批球员的潜能之外，尽快培养08国奥适龄球员，让他们在国家队中挑起大梁。 中国足协之所以提出“大国家队”的概念，也是考虑到当年留学巴西的健力宝青年队队员如李铁、李伟锋、李金羽等，加上孙继海、郑智、邵佳一等这批当打球员到2010年世界杯赛时年龄都已经不小了，而1985年以后出生的这批球员潜力很大，值得去培养。特别是，他们后来在荷兰世青赛中进一步表现出的潜质更证明了当初的判断。因而，当时中国足协召开教练员委员会会议时，与会的老教练们几乎全部都赞成这一做法。但遗憾的是，在具体的实施过程中，这个精神与要求并没有得到坚决执行。在这种情况下，中国足协只能重新“两条腿”走路，单独组建08国奥队。 中国足球缘何没有风格？ 其实，日本的“一统四军”与韩国的“一肩双挑”除了在国家队人员衔接上的考虑之外，还有一个统一技战术风格的考虑。如果中国能够坚决实施这种模式，还可以部分解决这么多年来困扰中国足球的一个“老大难”问题，就是中国足球没有自己的技战术风格的问题。 中国地方大、地区差异也大，让南方球队和北方球队采用完全一样的技战术打法显然不现实。但中国的国字号队伍统一技战术打法并非难事。可这么多年以来，从国家队到国奥队、到国青队、到国少队，四支队伍的技战术打法没有一次是“一脉相承”的，每个教练都在按自己的思路行事。 例如，当年阿里·汉执教国家队采用442打法时，国奥队坚持343打法。于是，国奥队与国家队之间的人员是“老死不相往来”。而现在的国家队采用 352打法时，U21国奥队采用442，U19国青队也是采用442，U17则采用352打法。于是，像85世青赛上不少优秀的球员在国青、国奥发挥如鱼得水，但到了国家队始终发挥不出应有的水平。固然年轻球员在参加青年一级比赛与参加成年一级比赛时，水平会受到一定的影响，可我们也必须看到，由于各级国家队之间的技战术要求不同，球员短期内难以适应，这也是影响水平发挥的一个不可忽略的因素，毕竟不同的技战术打法，其要求也是各不相同。直至前不久，国家队在世界杯前的欧洲拉练中重新回到442，国少队也从日本邀请赛开始改回442打法。 出现这样的问题，我们不能指责球队的教练员本身，任何一名教练执教一支球队，肯定选择自己最熟悉、最擅长的打法。关键在于选择国字号教练的有关管理与决策部门，在作出最终选择之前，是否认真研究与考虑过这个问题。而且，中国足坛长期以来就缺少一种良好的业务学习与交流的氛围。老外教练坐到一起，除了寒暄之外，更多地是在谈论、探讨业务方面的内容，而且是开诚布公、毫无保留。但中国教练坐到了一起似乎都很忌讳谈自己的心得。 仔细回想，当中国足协这次展开新一轮选帅时，如果单纯从业务角度，被问及08国奥队究竟需要怎样的外籍教练时，恐怕无人能够说不清楚。这恰恰从中折射出中国足协在选帅方面的思路混乱，更反应出中国足球管理层疏于业务的本质。于是，选帅的标准出现“要坚持三从一大的”、“要敢于严格管理的”……也就不足为怪了，但所有这些并不是选帅过程中的本质性因素。 相反，像未来主帅固有的执教思路、技战术打法指导思想与现有08国奥队的技战术打法是否吻合、是否能够很好地衔接起来，新教练之所长是否就是目前这支队伍所欠缺的，等等，这些最本质的、最具有决定性的东西恰恰被忽略了。谁都清楚，新帅上任后的首要任务就是率队参加今年12月份的多哈亚运会，此前足协也已明确表示要在这次亚运会上取得历史性突破。如今距亚运会只有不到5个月的时间，新教练上任之后根本不可能另起炉灶，也不可能组织长期集训，如果找一位思路与现有国奥队不相符的教练，势必意味着国奥队要走一段弯路。再加上新教练上任后本身还需要时间适应中国的生活、思维方式等等，如果对整个亚洲足坛特别是西亚足球还是“一片空白”，我们缘何相信这位外籍教练可以在这次亚运会上率队取得突破？ 更进一步，这位外籍教练与目前国家队的技战术打法、思路是否一致，如何衔接等等，也必须考虑在内。否则，国家队又何以更好地准备2010年世界杯预选赛？ 我不知道究竟有多少人在考虑这些问题，尤其是作为我们的足球管理层。中国足球缘何没有自己鲜明的特点与风格？可在目前情况下，又何以去形成自己的风格与特点？ 这恰恰就是中国足球选帅的可悲之处！ 为什么放弃特鲁西埃？ 回到此前的“一统四军”、“一肩双挑”以及“大国家队”主题上。我前面曾经提到，韩、日两国足协目前所采用的模式与当初中国足协的“大国家队”思路本质上有着相似之处，因而“大国家队”的模式最终流产并不是模式本身存在着什么问题，否则欧美这么多年也没有必要始终按照这个模式走下去。 其实，从特鲁西埃提出“一统三军”的思路那一刻开始，就已经注定了特鲁西埃不可能与中国足球牵手。首先，中国足协已经有了自己的国家队、国青队主教练，如果真的请来了特鲁西埃搞“一统三军”，则国家队、国青队原有主教练算什么？他们的位置往哪里搁？理由又是什么？虽然国家队在今年的客场亚洲杯预选赛中输给了伊拉克队，但这场比赛并不影响大局，中国队在亚洲杯预选赛小组赛中依然有着很高的出线机会。更何况在去年，国家队拿到了东亚四强赛的冠军和东亚运动会的冠军，这是以往任何一名外籍教练都做不到的！而国青队顺利地拿到了今年10月份亚青赛决赛阶段的比赛资格，在今年1月份南非八国邀请赛上以小打大夺取了冠军，更没有理由让主教练“让位”。因而，这次选帅过程中，足协始终强调只要一个国奥队主教练，特鲁西埃的思路与足协选择的对象有差异，当然要被足协排除在外。 但更为重要的是，在外界看来，特鲁西埃“脾气古怪”、“有个性”。站在中国足协领导的角度，可能选用这样一位教练吗？又怎么可能把08国奥队、国家队这么重要的任务交给这样一位难以控制的“外人”？答案显然是“NO”。 这么多年来，我们越来越清楚地认识到：足球也只有足球才是最具有民族性，一个小小的足球是当今整个社会的一个缩影。中国数千年的传统文化、思维方式以及“官场哲学”告诉我们：领导之所以能够成为领导，尤其是被认为是政府部门里的领导，首先讲究的就是要“控制人”、“驾驭人”。看看当今中国社会的其他行业，被领导器重的首先是“听话的人”、其次是“会溜须拍马者”、第三则是“小人”(否则也就不会有“小人得志”一说)。而那些能力再强者，只要稍微有些个性者，就得统统“靠边站”，因为能力强、有想法，在领导看来就是“控制不了的人”、“无法驾驭的人”，这样的人恰恰又被认为是“最威胁的人”，甚至会被认为是“最有可能影响自己仕途的人”。这么多年来，我们其他行业里的基层工作者一直都在期盼着本单位、本行业能够有一位“明君”，中国足球何尝又不是如此？于是，这么多年来中国足球缺少“个性教练”恐怕也就不难理解了。特鲁西埃不可能到中国，希丁克、克林斯曼等这些有个性的教练更是不可能！ 在传统思想的束缚下，如今再夹杂着进了“利益”二字，“选帅”早已超出了业务范围的概念与含义。如果特鲁西埃有一位“神通广大”的中方经纪人，也许情况将会朝着完全另一个方向发展，可偏偏特鲁西埃的中方委托人或联络人又是一个精于足球业务、疏于各种关系的“笨蛋”。于是，特鲁西埃遭“弃用”也就见怪不怪了！ 7/14/2006 周鸿一：什么样的产品易获风投的青睐建立新游戏规则
无论如何，产品还是企业最核心最根本的东西。产品决定了创业者选择一条什么样的发展道路。产品的定义和选择是创业的开始，而好的开始是成功的一半。 在中国，有数十个人去挑战QQ，希望做出比QQ更好的即时通讯工具。结果呢，这些产品跟QQ本质上是一样的，只是做了一些花里胡哨的功能，QQ看到了，回过头来一学，这些跟风者马上发现自己其实什么都没有，所有挑战QQ的小企业都死掉了。在产品的定义和选择上走一条什么样的路，这是一个很能说明问题的例子。 那么，什么样的产品更能引起投资商的兴趣和信赖呢？ 如果只是对已有的模式去做一些改进，而不是着眼于革命性的东西，希望通过对已有的强势产品或者品牌进行“改良”而获得一个全新企业的生存，这个路子的操作性并不强。原因很简单，一旦你露头了，市场的领先者可以很快的学习。而由于有用户、有资金、有资源，它不仅学得快，可能还做得比你更好。风险投资商对跟风的东西是没有太大兴趣的。 你需要定义新的游戏规则。同样是和QQ竞争，SKYPE定位于语音电话，也是即时通讯工具，但其整个产品的架构跟传统架构已完全不同，所以它短期内就迅速地获得用户。 是不是尽快挣钱并不重要 很多投资商并不是非常关心所投入的项目能不能很快赚到钱。尤其是投资早期项目的投资商，更是如此。全球互联网的发展历程证明，一个产品只要有足够多的人使用就一定会产生价值。可能今天创业者的综合条件还不成熟，还不知道该如何把价值转换成收入，但在风险投资商看来，对于一个有发展前景的产品，随时都可以找到有商业经验的人来帮助完成这一转换，这并不是最难的。 那么，风险投资商在遇到一个新的产品，决定是否给予其投入的时候，主要关心什么呢？这里，需要创业者给出两个证明。 第一个，创业者要能够证明你的产品对用户有独到的价值；第二，要证明这个事儿会形成一个巨大的市场。 这两个条件缺一不可。所谓独到的价值，比如大家都解决不了的问题，你解决了，就会使投资商认同这个东西有价值。所谓巨大的市场，比如说，现在电子商务热，那有人就专门在网上卖尿布，还只卖小男孩的尿布，这个可能有戏，但是可能市场很小。这样的事情你自己就能干，干了就能挣钱，当然这种事也干不大，风险投资商不会感兴趣。 风险投资商看中的，是未来其用户能成指数级增长的项目。有想象的空间，这个故事才能被包装上市。市场的规模是创业者要证明的很关键的一点。
不管口碑如何，周绝对算是圈子里面的明白人！ 奥迪Q7正式投放中国市场 一汽-大众奥迪销售事业部7月11日在青岛召开的发布会上宣布，集奥迪多项独家领先科技和全球顶级SUV通用的顶尖技术装备于一身的奥迪Q7即日起正式在中国上市。作为奥迪公司历时三年多研发出的奥迪家族首款SUV，奥迪Q7定位于顶级SUV市场，并为这一级别的SUV在设计理念、技术装备、综合性能、使用功能等方面都树立了全新基准，它的到来将使国内消费者体验到运动性、舒适性与越野性、多功能性与高档豪华感受的完美融合。 本次投放市场的是奥迪Q7 4.2 FSI quattro车型，它为用户提供了丰富的选装装备，根据选装包的不同，其价格区间在112万－128.7万元之间。 一汽-大众奥迪销售事业部总经理安世豪在发布会上表示：“作为全球顶级SUV市场上的首款第三代SUV，奥迪Q7前所未有地将越野车、高档跑车、豪华轿车的设计和多功能性完美地融为一体，这种融合决不是各种功能的简单折衷或妥协，而是使各种性能都得到淋漓尽致的体现，从而极大地满足了用户在日常城市驾驶中的舒适性和在野外驾驶中的安全性和动力性的双重要求；它完美地体现了奥迪‘突破科技、启迪未来’的品牌理念和‘尊贵、动感、进取’的品牌价值，并将为中国高档用户群中的顶级SUV爱好者带来全新的选择和令人激动的驾驭体验。” 安世豪指出：“奥迪品牌的用户群是那些事业成功又不事张扬、激情进取而又富有品味的社会主流精英，而奥迪Q7的目标用户与奥迪A8的用户定位相重叠，是这些精英中那些更具激情活力和冒险精神的人士。” 毫无疑问，奥迪Q7在做工、选材、制造工艺等方面，保持了奥迪不折不扣的高档品质及其在整个行业中树立起的高标准和声誉。在技术装备方面，那些全球顶级 SUV通用的顶尖技术在奥迪Q7身上应有尽有，而那些奥迪独有的领先技术及首次应用于SUV的顶尖技术更令奥迪Q7出类拔萃。 对SUV来说，没有哪项技术比全时四驱技术更为重要，而奥迪Q7配备了全球顶尖的奥迪新一代quattro® 全时四驱技术，仅此一点就使奥迪Q7不仅在越野性、运动性和主动安全性方面超越了以往任何一款SUV，而且将使奥迪Q7在可预见的未来令对手望尘莫及；全球顶尖的350马力（257千瓦/6800转）8缸4.2 FSI® 汽油直喷式发动机，使奥迪Q7在动力方面高出同级别对手一筹。除此之外，奥迪Q7还是第一款配备了如下顶尖技术装备并具有卓越性能的SUV： 带动态换档程序和运动模式的tiptronic手动/自动一体式变速箱在经典的6档tiptronic手动/自动一体式变速箱上增添了DSP动态换档程序，可使变速箱根据车辆行驶速度和行驶路面状况乃至驾驶者的油门踩踏力度，快速、精确、平稳地进行档位切换；独特的S档运动模式和方向盘后的手动换档拨片则为驾驶者提供了一种跑车般的驾驶感受。 5种模式的可调空气悬架系统为奥迪Q7专门开发的装有电控避震系统的“四轮独立”式可调空气悬架系统除具有传统SUV通常使用的自动、舒适、越野模式外，还具有新增的动态（高速运动）和举升（超级越野）模式。其中，越野模式可帮助奥迪Q7在一般颠簸的山路上保持100公里/小时的安全通过速度，而举升模式则可帮助奥迪Q7 在极端的越野路况中以40公里/小时的速度行驶自如。一个悬架系统综合了如此之多的功能及卓越的性能，在一款SUV上还是首次。 带越野功能的新一代ESP电子稳定程序 在以往的ESP电子稳定程序基础上，奥迪Q7配备的ESP还具有全新开发的越野模式、下山辅助系统和防翻滚稳定装置，使车辆在越野、下山和高速过弯时的主动安全性和稳定性达到了一个前所未有的高度。 首次应用于SUV的多媒体交互系统 作为高科技装备的多媒体交互系统可为驾乘者提供极大的方便，近年来开始应用于豪华轿车，而奥迪的MMI无疑是其中的佼佼者。如今，奥迪Q7成了首次配备多媒体交互系统的SUV。 奥迪高级驻车系统 这是一项配备彩色后视摄像头的全新声像驻车辅助系统，可在倒车时，通过屏幕上的网格和线条清晰地显示车辆后保险杠与障碍物的距离，为驾驶员标明合理的倒车路线，并通过车头和车尾共8个超声波传感器在驻车时发出不同频率的报警提示。奥迪Q7是第一款装备了这类高级驻车系统的SUV。 覆盖3排座椅的超大全景天窗 “open sky”全景天窗系统长度达到170厘米，能够覆盖全部3排座椅，超越了迄今所有的SUV。 多功能性 这是奥迪Q7专为满足用户的个性化需求而使用的特殊解决方案。广泛而丰富的配置包含了各种设备选项，以强化奥迪Q7作为顶级SUV的性能特点。例如宽敞灵活的可变内部空间，多种座椅的组合，使得奥迪Q7既可以乘坐7个人，也可以提供较大的载物空间，车箱内部的格局可以随时改变，以提供极其灵活的坐乘空间和载货能力。 奥迪Q7在中国的上市标志着奥迪品牌在中国进入了一个新的时代。随着奥迪在全球不断推出更多的新产品，一汽-大众奥迪销售事业部将不断引入奥迪的最新车型，以更好地满足中国用户对高档豪华车的个性化需求。 展望未来，奥迪销售事业部将以奥迪品牌建设为战略核心，继续提升品牌美誉度，积极参与和支持与奥迪品牌内涵相符的社会公益、经济、文化及体育等项目，履行企业的社会责任；在产品方面，不断丰富产品线，为用户提供技术领先和顶级品质的产品，满足用户的个性化需求，保持奥迪在高档车市场份额上的领先地位；在网络建设方面，继续提升网络数量和质量，为用户提供更丰富、更个性化的增值服务。这一战略框架的目标是：全面提高品牌影响力和用户满意度，继续保持和巩固奥迪作为中国高档车市场的领导者地位。 7/9/2006 目标锁定: 奥迪Q7 
奥迪的品牌，卓越的性能，超大帅气的车型，7座的空间，嗯，就是它了！ 7/4/2006 mixi.jp：使用开源软件搭建的可扩展SNS网站Mixi目前是日本排名第三的网站，全球排名42，主要提供SNS服务：日记，群组，站内消息，评论，相册等等，是日本最大的SNS网站。Mixi从2003年12月份开始开发，由现在它的CTO - Batara Kesuma一个人焊，焊了四个月，在2004年2月份开始上线运行。两个月后就注册了1w用户，日访问量60wPV。在随后的一年里，用户增长到了 21w，第二年，增长到了200w。到今年四月份已经增长到370w注册用户，并且还在以每天1.5w人的注册量增长。这些用户中70%是活跃用户（活跃用户：三天内至少登录一次的用户），平均每个用户每周在线时间为将近3个半小时。 下面我们来看它的技术架构。Mixi采用开源软件作为架构的基础：Linux 2.6，Apache 2.0，MySQL，Perl 5.8，memcached，Squid等等。到目前为止已经有100多台MySQL数据库服务器，并且在以每月10多台的速度增长。Mixi的数据库连接方式采用的是每次查询都进行连接，而不是持久连接。数据库大多数是以InnoDB方式运行。Mixi解决扩展问题主要依赖于对数据库的切分。 首先进行垂直切分，按照表的内容将不同的表划分到不同的数据库中。然后是水平切分，根据用户的ID将不同用户的内容再划分的不同的数据库中，这是比较通常的做法，也很管用。划分的关键还是在于应用中的实现，需要将操作封装在在数据层，而尽量不影响业务层。当然完全不改变逻辑层也不可能，这时候最能检验以前的设计是否到位，如果以前设计的不错，那创建连接的时候传个表名，用户ID进去差不多就解决问题了，而以前如果sql代码到处飞，或者数据层封装的不太好的话那就累了。 这样做了以后并不能从根本上解决问题，尤其是对于像mixi这种SNS网站，页面上往往需要引用大量的用户信息，好友信息，图片，文章信息，跨表，跨库操作相当多。这个时候就需要发挥memcached的作用了，用大内存把这些不变的数据全都缓存起来，而当修改时就通知cache过期，这样应用层基本上就可以解决大部分问题了，只会有很小一部分请求穿透应用层，用到数据库。Mixi的经验是平均每个页面的加载时间在0.02秒左右（当然根据页面大小情况不尽相似），可以说明这种做法是行之有效的。Mixi一共在32台机器上有缓存服务器，每个Cache Server 2G内存，这些Cache Server与App Server装在一起。因为Cache Server对CPU消耗不大，而有了Cache Server的支援，App Server对内存要求也不是太高，所以可以和平共处，更有效的利用资源。 图片的处理就显得相对简单的多了。对于mixi而言，图像主要有两部分：一部分是经常要使用到的，像用户头像，群组的头像等等，大概有100多 GB，它们被Squid和CDN所缓存，命中率相对比较高；另一部分是用户上传的大量照片，它们的个体访问量相对而言比较小，命中率也比较低，使用 Cache不划算，所以对于这些照片的策略是直接在用户上传的时候分发到到图片存储服务器上，在用户访问的时候直接进行访问，当然图片的位置需要在数据库中进行记录，不然找不到放在哪台服务器上就郁闷了。 |
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